FERNANDEZ FIGARES MORALES, MARIA JOSE
CapÃtulo 1
LA ESTRATEGIA Y LA ORATORIA APLICADA EN LOS JUICIOS
1.1LA MISIÓN DE LOS ABOGADOS EN LOS JUICIOS
1.2.LOS PROPÓSITOS DE LA INTERVENCIÓN DEL ABOGADO EN LOS JUICIOS. INFLUIR O DEJARSE INFLUIR
10.2.1. CategorÃas de propósitos
1.2.2. Influenciar
1.2.3. Dejarse influenciar
1.3.LA PRIMACÃA DE LA ESTRATEGIA SOBRE LA ORATORIA. UBICACIÓN DE CADA DISCIPLINA 26
1.4.EXPLICACIÓN DE LA DISPOSICIÓN DEL LIBRO
CapÃtulo 2
PLANOS QUE INCIDEN EN LA LITIGACIÓN
2.1.DESDE LA VISTA DE PÃJARO AL EXAMEN CON LUPA
2.2.PLAN GENERAL DE INTERVENCIÓN LETRADA. PLAN PIDA. VARIABLES A CONSIDERAR
2.2.1. Los elementos de todo proceso de comunicación
2.2.1.A. Los interlocutores. Emisor y receptor 34
2.2.1.B. El mensaje
2.2.1.C. El código
2.2.1.D. El canal y el cuerpo transmisor
2.2.1.E. El contexto y la variable temporal 39
2.2.1.F. Los ruidos
2.2.1.G. Los filtros
2.2.1.H. El feedback o la retroalimentación 42
2.2.2. La viabilidad de la pretensión jurÃdica 44
2.2.3. Los costes y su imputación
2.2.4. Las expectativas del cliente respeto a ambos factores
2.2.5. La autentica intencionalidad del cliente frente a la parte contraria
2.2.6. El planteamiento y objetivos generales del despacho
2.3.CONSTRUCCIÓN DEL PLAN GENERAL DE INTERVENCIÓN LETRADA
2.3.1. Los logros
2.3.2. Los objetivos. Concepto y tipos 48
2.3.2.A. Los objetivos significativos
2.3.2.B. Los objetivos intencionales
2.3.2.C. Los objetivos procedimentales u operativos
2.4.LA CERTERA ELECCIÓN DE PROCEDIMIENTOS, LA FIJACIÓN DE TAREAS Y LA ATRIBUCIÓN DE ÃREAS DE RESPONSABILIDAD. LA HOJA DE RUTA
CapÃtulo 3
EL PLAN DE ACTUACIÓN LITIGIOSO. LOS ARGUMENTOS
3.1. EL PLAN DE ACTUACIÓN LITIGIOSO
3.2. LA ELECCIÓN DE LOS CONTENIDOS DE CONVICCIÓN
3.2.1. El fondo de extracción
3.2.2. Tipos de alegaciones
3.2.2.A. Alegatos jurÃdicos
3.2.2.B. Alegaciones fácticas
3.2.2.C. Invocaciones de valor
3.2.2.D. Llamamientos emocionales
3.2.2.D. Incidencia de los contenidos psicológicos en el proceso de decisión judicial
3.3.LAS CONDICIONES DE APTITUD DE LOS ARGUMENTOS
3.3.1. Útiles
3.3.2. Veraces
3.3.3. VerosÃmiles
3.3.4. Legales
3.4. EVITACIÓN DE LOS ERRORES MÃS FRECUENTES
3.4.1. Argumentos fuera de la pretensión o de los puntos conflictivos
3.4.2. Argumentos demasiado rebuscados o retorcidos: inverosÃmiles
3.4.3. Argumentos calificativos
3.4.4. Argumentos basados en conjeturas. Argumentos sin cobertura
3.4.5. Argumentos ilegales e ilÃcitos
CapÃtulo 4
LA ESTRATEGIA INICIAL DEL PLAN LITIGIOSO: ESINICIO. EL PLANTEAMIENTO INICIAL DEL PLEITO
4.1.LA ESTRATEGIA ESINICIO
4.2.EL TRAZADO DEL PLANTEAMIENTO INICIAL DEL PLEITO
4.2.1. La toma de información inicial: las fuentes previas
4.2.2. Punto de partida: el enfoque
4.2.2.A. El dialogo jurisdiccional como un predominio repre........
El tránsito de ser un licenciado o graduado en Derecho a convertirse en un auténtico abogado litigador, históricamente, parece haberse dejado en manos del buen hacer espontáneo y autodidacta de cada aspirante a jurista de los tribunales. Aunque hoy algunos programas de Máster y Posgrado aportan mucho, el aprendizaje de la transformación del pensamiento hacia uno que resulte plenamente apto para la dinámica y necesidades acuciantes de un letrado, del método de análisis y planteamiento de los asuntos, de la concreción de planes de actuación adaptados a cada fase del proceso, no cuenta aún con la cobertura deseada. Este libro brinda la oportunidad a todos ios profesionales con intervención en los pleitos, ya sean nóveles o veteranos, de adentrarse en este campo. Los resultados de la experiencia obtenidos de varios años de impartición de formación pionera al respecto avalan y respaldan la propuesta recogida. El presente trabajo promueve, en primer lugar, pensar y entender el asunto y luego, trazar la táctica correspondiente pero se toma en consideración que el devenir del litigio posee una naturaleza dinámica, ya que habitualmente su evolución aporta nueva información, nuevos datos. Se otorga aquà verdadera primacÃa a la visión estratégica, considerada como la raÃz del trabajo en torno a la cual se levanta o pliega toda una suerte de herramientas, como la llamada Instantánea del Pleito o la aplicación del Mapa Mental a los asuntos, y también se ofrecen recursos procedentes de la mayorÃa de las disciplinas implicadas, tales como las claves de la argumentación y la refutación, la detección de los argumentos racionalmente erróneos, la estructura de exposición del informe y su alteración ante posibles ideas preconcebidas del juez, la adaptación y uso del ingenio estilÃstico, la virtualidad de las palabras usadas, los principales recursos retóricos y su aplicación en el foro, asà como sistemas de entrenamiento de la mente y preparación para la toma de decisiones y el fortalecimiento mental y emocional del abogado. Cuenta el libro con las orientaciones especÃficas para presentar el discurso mediante unas cualidades de la voz atractivas y una conducta corporal correspondiente al discurso trabajado. La conciencia de la función de la abogacÃa en la impartición de Justicia y la consecución de la excelencia profesional inspira todo el trabajo.
